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Gestion y Planificación Económica y Fiscal por Alvaro Iriarte

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Gestion y Planificación Económica y Fiscal por Alvaro Iriarte

Constituye una herramienta estratégica indispensable para la administración eficiente de los recursos financieros, el cumplimiento de obligaciones legales y la sostenibilidad de negocios, emprendimientos, actividades profesionales e incluso de las finanzas personales de los empleados.

En el contexto argentino, caracterizado por cambios frecuentes en la normativa tributaria, alta presión impositiva y volatilidad macroeconómica, la planificación se vuelve esencial para minimizar riesgos, optimizar beneficios y preservar el patrimonio.

Sujetos alcanzados

La necesidad de planificación aplica de manera transversal a:

Empresas (sociedades o unipersonales): con estructuras más complejas que requieren control de flujos de fondos, balances y cumplimiento de obligaciones tributarias múltiples.

Emprendedores y profesionales independientes: cuya carga fiscal suele impactar directamente en su rentabilidad y liquidez.

Empleados: quienes deben considerar la gestión de su remuneración neta, deducciones, aportes personales, retenciones de ganancias y su planificación patrimonial individual.

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Alvaro Iriarte Consultoria

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La Empatía como Habilidad Gerencial Alvaro Iriarte

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La Empatía como Habilidad Gerencial Alvaro Iriarte

En el mundo empresarial actual, caracterizado por la globalización, la diversidad cultural y la constante transformación digital, las llamadas habilidades blandas han adquirido un protagonismo indiscutible.

Entre ellas, la empatía destaca como una de las más valiosas para líderes, profesionales y organizaciones.

No se trata únicamente de una cualidad personal, sino de una competencia gerencial estratégica que impacta directamente en la productividad, la cohesión de los equipos y la sostenibilidad del negocio.

Por CP Alvaro Iriarte

La empatía es la capacidad de ponerse en el lugar del otro, comprender sus pensamientos, emociones y motivaciones, y responder de manera adecuada.

A diferencia de la simpatía, que implica “sentir por” alguien, la empatía supone comprender desde dentro la experiencia ajena, manteniendo a la vez una perspectiva objetiva que permita actuar con equilibrio.

En el ámbito profesional, esto se traduce en una escucha activa, comprensión de necesidades y adaptación de la comunicación, tanto con colaboradores como con clientes, proveedores y otros actores clave.

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Alvaro Iriarte Capacitacion

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Empresas en Crisis Alvaro Iriarte

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Empresas en Crisis Alvaro Iriarte

No existen empresas ajenas a las crisis, la diferencia entre fracaso y supervivencia es la capacidad de anticiparse, adaptarse y transformar un problema en oportunidad

Una crisis es una situación inesperada, compleja y de alto impacto que interrumpe el funcionamiento normal de una organización generando inestabilidad e incertidumbre

Es un evento o circunstancia que amenazan la continuidad, la rentabilidad o la supervivencia de la empresa, y que requieren una respuesta rápida, estratégica y efectiva para superarla

Definición de Crisis Empresarial

Una crisis empresarial es una situación inesperada, grave y de alto impacto que amenaza la estabilidad, la operatividad y la continuidad de una organización. Se caracteriza por generar incertidumbre, pérdida de control y riesgo de daño económico, social o reputacional.

Su manejo inadecuado puede conducir a la quiebra, mientras que una gestión eficaz puede convertirla en un catalizador de transformación y mejora.

Conclusión

Las crisis son inevitables en el ciclo de vida de las empresas, pero no siempre significan un final. Su adecuada gestión depende de la anticipación, la resiliencia organizacional y la capacidad de liderazgo.

Las compañías que enfrentan la adversidad con planificación, transparencia e innovación pueden no solo superar la crisis, sino también salir fortalecidas y más competitivas.

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Alvaro Iriarte Capacitacion

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